細節和手段。

1.理貨:理貨對提高庫存準確性有積極的預防意義。所謂理貨，是指在日常管理過程中對倉庫內的貨物進行清理的工作，包括貨物的擺放、相鄰地點貨物的區分、異常部位的清理等幾個方面。如果定義了理貨方式，確定了理貨周期，安排人力定期理貨，可以大大減少庫存中的工作量。

2.盤點:從本質上講，盤點行為并不能解決庫存準確性的問題。好的盤點方法和流程控制可以有效提高盤點的準確性，即發現庫存問題的有效性。

庫存周期一般分為日、周、月、季、年。作為一個日常市場，往往不是一個完整的庫存，一般是針對當天接觸到的商品。年度庫存通常是庫存管理對年度倉儲工作的匯總操作。具體的庫存周期是與倉庫的類型、公司當前庫存的準確性、公司的財務需求綜合確定的。

清點方法:最好的清點方法是用PDA設備一個一個地掃描代碼。信息設備驅動的商品驗證的準確性和可信度將比肉眼判斷的要大幅度提高。

主要的庫存方法是使用紙質庫存表，在沒有條形碼的幫助下，用肉眼識別商品的數量。具體公司在什么階段使用什么樣的庫存方法，取決于公司的信息化程度、發展規模和管理者的認知程度。

盤點流程:一個好的盤點流程，在沒有技術方面的情況下?；旧习凑障旅娴捻樞蜻M行比較合適。盤點前(盤點方案、職責確定與分工、盤點工具準備、行政事務安排、時間確定、盤點培訓)→盤點中(動員會、職責分工重新界定、調撥訂單清理、確保數據靜態、開始盤點)→盤點后(數據收集、數據差異比較、原因分析、盤點匯總、公司根據報損溢流程進行數據審批、后臺盤點數量清理)

3.績效:如果影響庫存準確性的故障點不影響當事人及其管理人員的薪酬，則很難控制庫存準確性的持續改進。利用好績效工具可以事半功倍，極大地調動員工的積極性。

4.異常:倉庫小的時候異常處理沒有明顯效果，畢竟分母小。但是，當操作規模較大時，異常處理的及時性非常重要。

5.復習:考慮到人操作的話總會有出錯率，所以體現了復習的必要性。在信息系統不完整的情況下，甚至會有復查。成本是人力的倍增，更注重“質量和客戶滿意度”還是“成本”，取決于當時公司的具體階段。

6.收貨:大部分電商企業的倉儲部門的收貨環節基本都是一個集團。有些公司將被命名為IQC(進貨質量控制)，他們的基本職責是清點進貨數量和檢查質量。這個環節需要強調的是采樣率的合理確定。

關鍵是要根據自己公司的規模和側重點，以及用戶特點，制定一套符合自己公司的采樣標準。只有這樣，才能有效控制人工成本和質量控制之間的平衡。

7.上架:入庫時庫存清晰。如果擱置有錯誤，那真的是低級錯誤。然而，這樣的低級錯誤在我們的日常管理過程中確實不斷發生。對貨架精度和貨架數量的控制已經成為我們需要控制的重要管理環節。