目前國內的第三方物流大多數都是從早期的配貨站模式發展演變而來，隨著市場不斷地變化，一些經營者開始接觸到優質的貨源，再加上自身管理和經營思路的轉變，逐漸發展成了今天的中大型第三方物流企業。

互聯網的高速發展，各類第三方物流企業又逐漸出現了信息不對等、資金成本、品牌形象、管理成本等一系列的問題，因此眾多第三方物流企業又開始了新的發展轉型之路。

星河微運三方 物流管理系統 就為有需要的物流企業提供了管理思路改變的平臺，物流企業利用該系統可以實現輕資產運營，極大的降低了用工成本和管理成本，同時平臺對下游項目組提供統一的管理系統、提供運輸、倉儲、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價值等服務。

星河微運集中主業，將有限的人、財、物集中于核心業務，進行新產品和新技術的研究與開發以提高自己的競爭力。同時，星河微運根據對工業用車的調查結果，讓企業減少相關的固定費用，這不僅包括購買車輛的投資，還包括與車間、倉庫、發貨設施、包裝機械以及員工工資等有關的開支。借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，使企業庫存開支減少，并改善企業的現金流量。

星河微運開辟了自己的業務發展道路，擁有廣泛的網絡，并擁有開展物流服務的經驗和專業技術，當企業計劃在自己不熟悉的地理環境中開展業務時，星河微運可充分利用專業技術和經驗來進行有關運作。星河微運認為，我們和 物流 企業之間不是利益競爭關系，而是合作伙伴的關系，通過全球性的信息網絡為物流企業提供優化的供應鏈管理，利用完備的設施和訓練有素的員工隊伍對整個供應鏈實現完全控制；通過遍布全球的運送網絡和服務提供者大大縮短交貨期，幫助物流企業改進服務和樹立品牌形象。