企業(yè)選擇適合的TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)，其首要選項(xiàng)是信息化控本增效。物流在運(yùn)輸過程環(huán)節(jié)如果失控，會(huì)給企業(yè)帶來成本損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

隨著物流企業(yè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)化程度要求越來越高，物流企業(yè)關(guān)注更多的是物流運(yùn)輸管控部分。如何提升物流運(yùn)輸?shù)墓芾硭脚c管控力度，進(jìn)而產(chǎn)生控本效益，通過信息化技術(shù)手段降低物流運(yùn)輸?shù)某杀荆嵘\(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量，成為當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。而選擇適合自身企業(yè)的TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)，并高效利用起來是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。

明確企業(yè)需求。通過企業(yè)需求的分析，要從解決實(shí)際存在的問題出發(fā)，涉及運(yùn)輸實(shí)際運(yùn)營及管理部門。首先要選擇專業(yè)的TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)解決方案運(yùn)營商，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸流程及環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控調(diào)研，梳理總結(jié)運(yùn)輸管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。

制作可操作性的解決方案。依據(jù)調(diào)研的匯總，由運(yùn)營商針對需求、存在問題制定技術(shù)層面和邏輯層面的解決方案，以解決源頭問題為目的。

進(jìn)行上線試用過程中的磨合。這個(gè)階段是在完成項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，企業(yè)推廣使用的過程，此時(shí)出現(xiàn)的往往是不可預(yù)見的問題，需要專業(yè)技術(shù)人員收集、跟進(jìn)所需優(yōu)化項(xiàng)，并驗(yàn)證后續(xù)的優(yōu)化結(jié)果，解決所有問題后再進(jìn)行正式上線使用。

星河微運(yùn) TMS物流管理系統(tǒng) ，是一家物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化的智慧物流運(yùn)營商，基于對貨主、三方物流而研發(fā)的SaaS管理平臺(tái)，能獨(dú)立完成內(nèi)部管理，同時(shí)立足于交換協(xié)同，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建，實(shí)現(xiàn)資源共享、互聯(lián)互通、高效透明、實(shí)時(shí)信息交互的標(biāo)準(zhǔn)化的交易平臺(tái)。對接貨主、為區(qū)域網(wǎng)，專線，落地配提供數(shù)據(jù)交換及互聯(lián)互通服務(wù)，打破信息孤島和個(gè)體的邊界，引導(dǎo)物流走向信息化、產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，給參與交換的各方賦能，助力物流企業(yè)茁壯成長。

通過上面對運(yùn)輸環(huán)節(jié)中信息化應(yīng)用的簡述，而在上線實(shí)際運(yùn)營涉及的細(xì)節(jié)遠(yuǎn)不止如此，合適的才是最好的。企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，利用TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)真正提升自身的運(yùn)輸協(xié)同管理能力，控制相應(yīng)成本，創(chuàng)造價(jià)值效益。